Strategy

Marketing and Business รวบรวมกลยุทธ์การตลาด กลยุทธ์ธุรกิจ ที่นักการตลาดจำเป็นต้องรู้

ถอดรหัส Neuroscience of Attraction และ Art of Nudging เพื่อปลดล็อกยอดขาย

หลายครั้งที่แบรนด์ทุ่มงบโฆษณา ปรับราคา หรือออกแคมเปญใหม่ทุกไตรมาส แต่ทว่ายอดขายกลับไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ปัญหาที่มักถูกมองข้ามอาจเกิดจากกลไกในสมองของลูกค้าที่มีความซับซ้อน ตั้งแต่การเลือกว่าจะสนใจอะไร ไปจนถึงการสั่งการให้ยับยั้งการซื้อครับ วันนี้ผมจะพาไปถอดรหัสว่าด้วยเรื่องของประสาทวิทยาศาสตร์และการสะกิดพฤติกรรม จากเซสชัน Mind Hack for Growth: Aligning Neuroscience and Nudge to Boost Conversion โดย นพ.อุเทน บุญอรณะ (หมอแพท) อายุรแพทย์ระบบประสาทและสมอง ร่วมกับคุณพานุวัฒน์ สัจจะวิริยกุล (คุณกอล์ฟ) จาก Nudgeland ในงาน Digital SME Conference Thailand 2026 มาดูกันครับว่าวิทยาศาสตร์เบื้องหลังการดึงดูดใจและการสร้างทางเลือก จะช่วยให้แบรนด์สื่อสารได้เข้าถึงลูกค้ามากขึ้นได้อย่างไร Attention vs Attraction สมองเลือกมองอะไร และทำไมคนถึงยอมดูจนจบ ในยุคที่ตัวเลือกเต็มตลาดและช่วงความสนใจของผู้คนที่สั้นลงเรื่อย ๆ แบรนด์ส่วนใหญ่ต่างวิ่งไล่ตาม Attention หรือการเรียกร้องความสนใจ แต่หัวใจสำคัญที่สร้างผลลัพธ์ได้จริงนั้นเป็นเรื่องของ Attraction หรือแรงดึงดูดใจครับ  ความสนใจแบบ Attention เกิดขึ้นจากสมองส่วน Insula […]

Sundew
Read more

ถอดรหัสไวรัล Niu Lai: เมื่อ AI Slop มากขึ้นงานเรียลๆ แบบมนุษย์เลยตอบโจทย์

ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา นิกเชื่อว่าหลายๆ ท่านน่าจะได้ผ่านตาปรากฎการณ์ Niu Lai เมื่อแม่และลูกชายใช้เวลา 5 ปีในการสร้างภาพยนตร์แอนิเมชั่นด้วยมือ โดยใช้ทุนสร้างเพียง 200 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 6,500 บาทเท่านั้น แต่เมื่อภาพยนตร์เรื่องนี้เข้าฉายในโรงภาพยนตร์จีนเมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2026 โดยไม่มีตัวอย่างภาพยนตร์ ไม่มีกิจกรรมการตลาด และไม่มีกระแสใดๆ และขายตั๋วได้น้อยกว่า 300 ใบในสิบวันแรก กลับทำรายได้มากถึง 1,070 ดอลลาร์สหรัฐ และมีแนวโน้มจะพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งปรากกฎการณ์นี้ถูกอธิบายด้วยการที่ผู้บริโภคเริ่มเบื่อ AI Slop หรือเนื้อหา(ขยะ)ที่สร้างโดย AI และโหยหาความไม่สมบูรณ์แบบของงานศิลป์แบบมนุษย์ Niu Lai หรือที่เป็นภาษาไทยว่า “วัวมาแล้ว” เป็นภาพยนตร์แอนิเมชั่นจีนที่สร้างเกือบทั้งหมดโดยคนสองคน คือ ผู้กำกับ Xin Yumeng และคุณแม่ Sun Lifang ซึ่งร่วมกันเขียนบท กำกับ ผลิต สร้างแอนิเมชั่นหลัก พากย์เสียง และคุณแม่เป็นคนร้องเพลงตอนจบ^^ ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานของสตูดิโอขนาดใหญ่ ไม่มีทีมแอนิเมชั่น เนื้อเรื่องเรียบง่ายมากๆ […]

Panaya Sudta, PhD
Read more
7 CEO Strategy สร้างธุรกิจใหม่ให้รอดจากรายงาน McKinsey 2026 ที่พบว่า 40% ของ CEO ทั่วโลกยกให้เป็น 1 ใน 3 กลยุทธ์สำคัญ องค์กรที่เปิดธุรกิจใหม่ 3 ตัวพร้อมกันโตกว่าถึง 30% พร้อมถอดเคส P&G Amazon Microsoft และเคสไทยอย่าง SCBX กับ Ascend Money

7 CEO Strategy ปั้นธุรกิจใหม่ให้รอด ถอดรหัสรายงาน McKinsey 2027

เพราะจากรายงาน McKinsey Quarterly ที่เผยแพร่เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม 2026 พบว่าประมาณ 40% ของ CEO ทั่วโลกยังยกให้การสร้างธุรกิจใหม่เป็น 1 ใน 3 เรื่องสำคัญที่สุดเชิงกลยุทธ์ ทั้งที่ทุกองค์กรกำลังโดนบีบเรื่องต้นทุนกันหนักมากในช่วงนี้ คำถามที่ผมเจอบ่อยที่สุดเวลาไปบรรยายให้ผู้บริหารคือ ทำไมธุรกิจใหม่ที่เราตั้งทีมขึ้นมาปั้นถึงไม่โตสักที ทั้งที่จ้างคนเก่ง ตั้งงบก้อนใหญ่ และเปิดตัวใหญ่โตไปแล้ว คำตอบที่หลายคนเดากันไว้คือไอเดียไม่ดีพอ หรือตลาดยังไม่พร้อม ฟังดูสมเหตุสมผลใช่มั้ยครับ แต่รายงานฉบับนี้ชี้ไปคนละทางเลย เพราะสิ่งที่ McKinsey พบคือธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ไม่ได้ตายเพราะไอเดียอ่อน แต่ตายเพราะไม่มีระบบมารองรับไอเดียนั้น โครงสร้าง Incentive ระบบ Governance และวัฒนธรรมองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อธุรกิจหลัก มักขัดแย้งกับความเร็ว ความเสี่ยง และอิสระที่ธุรกิจใหม่ต้องการ และคนเดียวที่แก้ความขัดแย้งนี้ได้คือ CEO บทความนี้ผมย่อยสิ่งที่ CEO ระดับโลกทำต่างจากคนอื่นออกมาเป็น 7 ข้อ พร้อมเคสจริงทั้งฝั่งที่สำเร็จและฝั่งที่ต้องกล้าปิด และเทียบกับเคสไทยที่เราคุ้นกันดีอย่าง SCBX กับ Ascend Money ครับ 1. Strategic Guardrails วางกรอบว่าให้คิดตรงไหน แทนการสั่งให้คิดใหม่ […]

Nattapon Muangtum
Read more
Closure Marketing คือการตลาดที่ออกแบบจังหวะปิดดีลในใจลูกค้า งานวิจัย Gilbert & Ebert พบว่าสิทธิ์เปลี่ยนใจทำให้คนพอใจกับสิ่งที่เลือกน้อยลง แต่ Meta-Analysis ฝั่งการตลาดบอกว่านโยบายคืนสินค้าที่ยืดหยุ่นยังคุ้ม พร้อม 5 มิติที่ต้องแยกให้ออก และเคส LazMall 30 วัน

Closure Marketing นโยบายคืนสินค้ากับจิตวิทยาการตลาด ทำไมสิทธิ์เปลี่ยนใจถึงทำให้ลูกค้าพอใจน้อยลง

82% ของผู้บริโภคบอกว่าการคืนสินค้าฟรีเป็นปัจจัยสำคัญตอนตัดสินใจซื้อ เพิ่มขึ้นจาก 76% ในปีก่อนหน้า และผู้ค้าปลีก 37% ตอบสนองด้วยการขยายหน้าต่างเวลาคืนสินค้าให้ยาวขึ้น ตัวเลขทั้งหมดนี้มาจากรายงาน 2025 Retail Returns Landscape ของ National Retail Federation ที่ประเมินว่าปี 2025 สินค้าจะถูกส่งคืนคิดเป็นมูลค่า 849,900 ล้านดอลลาร์ หรือ 15.8% ของยอดขายปลีกทั้งปี โดยเฉพาะฝั่งออนไลน์จะสูงถึง 19.3% และคน Gen Z อายุ 18 ถึง 30 ปีคืนของที่ซื้อออนไลน์เฉลี่ยคนละ 7.7 ครั้งในรอบ 12 เดือน มากกว่าทุกเจนเนอเรชัน พูดง่ายๆ คือผู้บริโภคเรียกร้องสิทธิ์คืนสินค้ามากขึ้นทุกปี ผู้ค้าปลีกก็ให้มากขึ้นทุกปี และเงินที่ไหลย้อนกลับก็เพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว แต่มีการทดลองหนึ่งที่ให้นักเรียนถ่ายภาพเลือกภาพพิมพ์ของตัวเองเก็บไว้ แล้วพบว่ากลุ่มที่เปลี่ยนใจได้ ชอบภาพของตัวเองน้อยกว่ากลุ่มที่เปลี่ยนใจไม่ได้ ทั้งที่ทุกคนเชื่อก่อนหน้านั้นว่าสิทธิ์เปลี่ยนใจจะไม่มีผลอะไรเลย และสิ่งที่ทำให้ผลนี้แสบกว่าเดิมคือ ต่อให้รู้ผลแล้ว คนส่วนใหญ่ก็ยังอยากได้สิทธิ์เปลี่ยนใจอยู่ดี พูดอีกแบบคือ คนเราขอสิ่งที่ทำให้ตัวเองมีความสุขน้อยลง แล้วขอด้วยความมั่นใจ ซึ่งเป็นประโยคที่นักการตลาดควรอ่านซ้ำสองรอบ […]

Nattapon Muangtum
Read more
ของแถมฟรีอาจทำให้แบรนด์ถูกลงถาวร Value-Discounting Effect งานวิจัยปี 2004 พบคนยอมจ่ายค่าปากกา Cross ต่างกัน 1 ใน 3 แค่เพราะถูกแถมกับเหล้าคนละราคา

The Value-Discounting Effect ทำไมของแถมฟรี อาจทำให้แบรนด์ที่ถูกเอาไปแถมถูกลงถาวร

งานอย่างหนึ่งที่ผมทำแทบทุกสัปดาห์คือหยิบงานวิจัยการตลาดจากต่างประเทศมาย่อยให้นักการตลาดไทยอ่านง่ายขึ้น และมีงานวิจัยชิ้นหนึ่งจากปี 2004 ที่ผมอ่านแล้วต้องหยุดคิดนานกว่าปกติ เพราะข้อสรุปของมันขัดกับสิ่งที่แบรนด์ในไทยทำกันเป็นเรื่องปกติทุกวัน คำถามของงานวิจัยชิ้นนี้เรียบง่ายมาก เวลาแบรนด์ A เอาสินค้าของแบรนด์ B ไปเป็นของแถม แบรนด์ B ได้อะไรกลับมา ฟังดูเหมือนได้ Awareness ฟรีๆ ได้คนลองใช้ฟรีๆ ใช่มั้ยครับ แต่ผลการทดลองบอกว่าสิ่งที่แบรนด์ B ได้กลับมาจริงๆ อาจเป็นราคาที่ผู้บริโภคยอมจ่ายให้มันน้อยลง และความเสียหายนี้ไม่ได้หยุดอยู่ที่สินค้าชิ้นนั้นชิ้นเดียว แต่ลามไปถึงสินค้าอื่นในหมวดเดียวกันที่ไม่ได้ร่วมโปรโมชันด้วยเลย บทความนี้ผมเลยอยากชวนเพื่อนๆ นักการตลาดมาถอดรหัสงานวิจัยชิ้นนี้ทีละชั้น ตั้งแต่ตรรกะที่อยู่ในหัวผู้บริโภค หลักฐานจากปากกา Cross และไข่มุก ไปจนถึงเงื่อนไขที่ช่วยยับยั้งความเสียหาย แล้วสุดท้ายเราจะลองแปลง Logic ของการทดลองปากกา Cross ให้กลายเป็นเคสในธุรกิจวันนี้ว่ามันมีหน้าตาแบบไหนได้อีกบ้าง The Value-Discounting Hypothesis สมมติฐานว่าของฟรีทำให้ของถูกลงในหัวคน งานวิจัยที่ผมพูดถึงคือ Free Gift with Purchase: Promoting or Discounting the Brand? ของ คุณ Priya Raghubir […]

Nattapon Muangtum
Read more
พฤติกรรมผู้บริโภคยุค AI ที่ CMO ต้องรู้ Generative AI เข้าถึงคน 53% ใน 3 ปี สร้างมูลค่า 172,000 ล้านดอลลาร์/ปี ถอดกรอบ Head Heart Hands พร้อมการบ้าน CMO 3 ข้อ

Head Heart Hands กลยุทธ์รับมือผู้บริโภคยุค AI ที่ CMO ต้องรู้ จากบิดาแห่ง ZMOT

ถ้าเพื่อนๆ เป็นนักการตลาดรุ่นที่โตมากับคำว่า ZMOT หรือ Zero Moment of Truth น่าจะคุ้นชื่อคุณ Jim Lecinski ดี เพราะเขาคือคนที่นิยามโมเมนต์การค้นหาข้อมูลก่อนซื้อให้กลายเป็นตำราการตลาดที่นักการตลาดทั่วโลกใช้กันมาตั้งแต่ปี 2011 สมัยที่ยังเป็น Vice President อยู่ที่ Google ครับ วันนี้คุณ Jim Lecinski ในบทบาทศาสตราจารย์ด้านการตลาดที่ Kellogg School of Management กลับมาพร้อมแนวคิดใหม่บน Think with Google ที่ผมอ่านแล้วต้องรีบเอามาเล่าต่อทันที นั่นคือ Head, Heart & Hands กรอบคิดที่อธิบายว่าผู้บริโภคยุคนี้กำลังพึ่งพา AI ใน 3 มิติ คือใช้ AI ช่วยคิด (Head) ใช้ AI ช่วยให้รู้สึกมั่นใจ (Heart) และใช้ AI ลงมือทำแทน (Hands) […]

Nattapon Muangtum
Read more

Poisson Distribution: การแจกแจงแบบปัวซงกับการตัดสินใจด้านการตลาด

สวัสดีค่ะเพื่อนๆ ในระหว่างที่เขียนบทความนี้นิกกำลังนั่งอยู่ในร้านกาแฟร้านหนึ่ง ที่เป็น Roaster ด้วย ซึ่งโดยปกติในเวลาบ่ายแก่ๆ ของที่ร้านจะมีคนเข้าร้านไม่มากนัก แต่เจ้าของร้านบอกว่าวันนี้กลับมีคนเข้าร้านในช่วงนี้มากกว่าปกติถึง 2 เท่า ดังนั้นลูกค้าอาจต้องรอนานกว่าเดิมนิดหน่อย คำถามคือ…. จะดีกว่ามั้ย? ถ้าเราในฐานะที่ประกอบกิจการอะไรซักอย่าง หรือเป็นนักการตลาด สามารถคำนวณ หรือประมาณการได้ล่วงหน้าคร่าวๆ ว่าช่วงไหนเราจะมีลูกค้าเข้ามาเยอะ/น้อย บ้างเพื่อทำ Decision Making เช่น เตรียมพนักงาน หรือวัตถุดิบเพิ่ม เลยเป็นที่มาของบทความนี้ค่ะ ที่นิกจะชวนทุกท่านมาทำความรู้จัก Poisson distribution  ที่จะมาตอบคำถามดังกล่าว Poisson distribution (pronounced /ˈpwɑːsɒn/ ปัวซง) หรือการแจกแจงแห่งโอกาสของเหตุการณ์สุ่ม ตั้งชื่อตามนักคณิตศาสตร์ชาวฝรั่งเศษที่ชื่อว่า Siméon Denis Poisson ค่ะ โดยการแจกแจงแบบปัวซงเป็นการกระจายความน่าจะเป็นแบบไม่ต่อเนื่อง ที่ใช้อธิบายและทำนาย จำนวนครั้งที่เหตุการณ์สุ่ม (Event) จะเกิดขึ้น ภายในช่วงเวลา พื้นที่ หรือขอบเขตที่กำหนด (Sample Space) โดยเหตุการณ์เหล่านี้ต้องเกิดขึ้นอย่างอิสระต่อกัน (หมายความว่าไม่มีเหตุการณ์ใดก่อนหน้าที่มีผลต่อการตัดสินใจ หรือการเกิดขึ้นของเหตุการณ์ต่อไป) ซึ่งสิ่งนี้เป็นประโยชน์มากๆ สำหรับการคาดการณ์จำนวนลูกค้าในธุรกิจบริการ หรือ User ของแพลตฟอร์มต่างๆ […]

Panaya Sudta, PhD
Read more

จากดราม่าเจลาโต้สู่ศึก Ultra Smooth ถอดกลยุทธ์ Newsjacking ที่ Dairy Queen และ Swensen’s ใช้พลิกกระแสให้เป็นโอกาส

คงไม่มีใครคิดว่าความเห็นเรื่องการบริโภคของเชฟเจลาโต้ของคน ๆ หนึ่ง จะจุดกระแสจนกลายเป็นบทสนทนาระดับประเทศครับ และยิ่งไม่มีใครคาดคิดว่าภายในเวลาไม่กี่วัน คำว่า Ultra Smooth จะกลายเป็นคำที่ทั้ง Dairy Queen และ Swensen’s หยิบมาใช้พร้อมกันแบบไม่ได้นัดหมาย ที่ผู้คนจากทุกสารทิศต่างก็ให้ความสนใจ เบื้องหลังเกมนี้คือกลยุทธ์มีชื่อเรียกว่า Newsjacking หรือก็คือเทคนิคการฉกฉวยพื้นที่ข่าวมาสร้างโอกาสให้แบรนด์นั่นเองครับ  Newsjacking คืออะไร รู้จักกลยุทธ์ (ฉก) กระแส คำว่า Newsjacking ถูกบัญญัติขึ้นโดย David Meerman Scott นักการตลาดชาวอเมริกัน ในหนังสือชื่อเดียวกันเมื่อปี 2011 โดยให้นิยามว่า “เป็นการแทรกไอเดียของแบรนด์เข้าไปในข่าวที่กำลังเป็นกระแส เพื่อให้แบรนด์ได้พื้นที่สื่อและความสนใจจากสังคม” แถมคำ ๆ นี้ยังถูก Oxford English Dictionary บันทึกเข้าเป็นคำศัพท์ทางการในปี 2017 อีกด้วย โดยให้นิยามว่า “เป็นการฉวยโอกาสจากเหตุการณ์หรือข่าวปัจจุบันเพื่อโปรโมตสินค้าหรือแบรนด์” พูดง่าย ๆ คือการที่แบรนด์กระโดดเข้าไปอยู่ในบทสนทนาที่กำลังเกิดขึ้นอยู่แล้ว แทนที่จะต้องเริ่มสร้างกระแสเองครับ ประโยชน์หลักของกลยุทธ์นี้คือการได้ Awareness แบบทันที เพราะคนกำลังพูดถึงประเด็นนั้นอยู่แล้ว ได้พื้นที่สื่อโดยแทบไม่ต้องซื้อโฆษณาเพิ่ม […]

Sundew
Read more

Customer Ritual Strategy ถอด Hooked Model 4 ขั้น สร้างแบรนด์ที่ลูกค้ากลับมาซ้ำเองแบบไม่รู้ตัว

ทุกวันนี้หลายแบรนด์ยังต้องทุ่มงบยิงโฆษณาเพื่อให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ แต่พอหยุดยิงแอดเมื่อไหร่ ยอดก็ตกลงทันที เพราะลูกค้าจำแบรนด์ได้แค่ตอนที่เห็นโฆษณาเท่านั้น ยิ่งในวันที่ต้นทุนโฆษณาสูงขึ้นเรื่อย ๆ และคู่แข่งก็แย่งความสนใจลูกค้ากันดุเดือด การต้องคอยกระตุ้นลูกค้าตลอดเวลาจึงกลายเป็นเกมที่เหนื่อยและแพงขึ้นทุกวันค่ะ แต่ถ้าลองสังเกตดี ๆ จะเห็นว่ามีบางแบรนด์ที่ลูกค้ากลับมาหาเองซ้ำ ๆ โดยไม่ต้องรอโปรโมชันเลย เช่น กาแฟร้านเดิมที่ต้องซื้อทุกเช้า หรือแอปที่เปิดเล่นทุกวันจนติดเป็นนิสัย นี่คือเหตุผลที่เบลล์อยากชวนมาทำความเข้าใจ Customer Ritual Strategy กลยุทธ์ที่ออกแบบให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในกิจวัตรหรือจังหวะชีวิตของลูกค้า จนลูกค้ากลับมาใช้ซ้ำเองอย่างเป็นธรรมชาติ ทำไม Customer Ritual Strategy ถึงสำคัญ ในวันที่แบรนด์ไม่ควรพึ่งโฆษณาอย่างเดียว ในยุคที่มีสินค้าและแอปให้เลือกมากมาย สิ่งที่ทุกแบรนด์แย่งชิงกันจริง ๆ ไม่ใช่แค่ยอดขายครั้งเดียว แต่คือ “พื้นที่ในชีวิตประจำวัน” ของลูกค้าค่ะ เพราะแบรนด์ที่ลูกค้ากลับมาใช้ซ้ำได้บ่อย ๆ จะได้เปรียบมหาศาลในระยะยาว ทั้งในแง่ยอดขายที่สม่ำเสมอและต้นทุนการตลาดที่ถูกลง ความต่างระหว่างการยิงโฆษณากับการสร้างพฤติกรรมซ้ำอยู่ตรงนี้ค่ะ การยิงโฆษณาคือการที่แบรนด์ต้อง “ออกแรงผลัก” ลูกค้าให้กลับมาทุกครั้ง พอหยุดผลักเมื่อไหร่ลูกค้าก็หายไป แต่การสร้างพฤติกรรมซ้ำคือการทำให้ลูกค้า “เดินกลับมาหาเราเอง” โดยไม่ต้องมีใครมาเตือน เบลล์มองว่านี่คือจุดที่แบรนด์แข็งแรงจริง ๆ เพราะเมื่อลูกค้าเจอสถานการณ์บางอย่าง เขาจะนึกถึงแบรนด์เราเป็นอันดับแรกโดยอัตโนมัติ เช่น พอเบื่อก็เปิดแอปนี้ พอง่วงก็นึกถึงกาแฟยี่ห้อนี้ค่ะ แล้วพฤติกรรมแบบนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? […]

Romtreera Krongrak
Read more

ถอดรหัส Data Moat & Agentic AI สร้างป้อมปราการข้อมูลและยกระดับธุรกิจสู่ยุค AI-First

ในยุคที่ทุกธุรกิจต่างพูดถึงการนำ AI มาใช้งาน คำถามที่สำคัญที่สุดกลับไม่ใช่ว่า “เราควรใช้ AI ตัวไหน” แต่คือ “องค์กรของมีข้อมูลที่พร้อมให้ AI นำไปใช้งานแล้วหรือยัง?” เพราะจริง ๆ แล้ว AI ไม่สามารถสร้างความแตกต่างได้เลย หากไม่มีฐานข้อมูลที่แข็งแกร่ง (Data Foundation) ที่ถูกจัดเก็บและเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบครับ บทความนี้สรุปเนื้อหาจากงาน CTC2026 ใน Session “New S-Curve 2027 หาธุรกิจใหม่ในช่วงวิกฤต” กับหัวข้อ Future Stage โดย คุณณัฐกรณ์ รัตนชัยสิทธิ์ (CEO Predictive) ที่จะพาไปเจาะลึกวิวัฒนาการของการใช้ Data, การสร้าง “ป้อมปราการข้อมูล” (Data Moat) ที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ ไปจนถึงการก้าวเข้าสู่ยุคของ Agentic AI ที่ระบบสามารถทำงานและตัดสินใจได้แบบอัตโนมัติครับ จากอดีตสู่ปัจจุบัน 3 ยุคของการใช้ Data และ AI หากมองย้อนกลับไป วิวัฒนาการของการจัดการข้อมูลสามารถแบ่งออกได้เป็น […]

Sundew
Read more
1 2 3 … 53