Co-Branding ระหว่าง BDMS กับ Capella ใน WellEra งบ 29,000 ล้านบาท ถอดบทเรียนการเลือกพันธมิตรที่เติมเต็มจุดอ่อน สร้าง Synergy ที่ทั้งคู่แข็งแรงขึ้นพร้อมกัน
Brand

Protected: ถอดรหัสการตลาด WellEra ทำไมการจับมือ BDMS กับ Capella ถึงเป็น Co-Branding ที่ทำให้ 1 บวก 1 มากกว่า 2

This content is password-protected. To view it, please enter the password below.

เจ้าของเพจการตลาดวันละตอน อาจารย์พิเศษวิชา Data-Driven Communication เขียนหนังสือมาแล้ว 7 เล่ม Personalized Marketing, Data-Driven Marketing, Data Thinking, Contextual Marketing, Social Listening, CRM และ ขายดีขึ้นร้อยเท่ากับการตลาดร้อยตอน และที่ปรึกษาด้านการตลาด Data-Driven Advisor

บทความที่เกี่ยวข้อง

Christopher Guy แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ลักชัวรีใน 40+ เมืองทั่วโลก เริ่มจากกรอบกระจกบานเดียวภายใต้ Harrison & Gil ก่อนรีแบรนด์ปี 2007 ถอดกลยุทธ์ Beachhead ยึดตลาดแคบก่อนขยาย พร้อมเทียบเคสโอ้กะจู๋

The Beachhead Strategy ถอดกลยุทธ์ Christopher Guy จากกรอบกระจกบานเดียวสู่อาณาจักรเฟอร์นิเจอร์ลักชัวรีระดับโลก

FacebookFacebookXXLINELineในล็อบบี้โรงแรมห้าดาวหลายแห่งทั่วโลก ตั้งแต่ The Savoy ที่ลอนดอน ไปจนถึง Wynn ที่ลาสเวกัส เก้าอี้และโซฟาหรูที่คนเดินผ่านไปมาโดยไม่ทันสังเกตจำนวนไม่น้อย มาจากแบรนด์เดียวกันชื่อ Christopher Guy แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ลักชัวรีที่วันนี้มีโชว์รูมอยู่ในกว่า 40 เมืองทั่วโลก ตามรายงานของ Commercial Interior Design รวมถึงกรุงเทพฯ บ้านเราด้วยครับ ฟังดูเหมือนแบรนด์ระดับนี้ต้องเริ่มต้นด้วยไลน์เฟอร์นิเจอร์ชิ้นใหญ่อลังการใช่ไหมครับ แต่ความจริงกลับตรงข้ามเลย เพราะจุดเริ่มต้นจริงๆ ของอาณาจักรนี้ไม่ใช่โซฟา ไม่ใช่เตียง แต่เป็นสินค้าเล็กๆ ชิ้นเดียวที่หลายคนคาดไม่ถึง นั่นคือกรอบกระจก ในฐานะคนที่อ่านเคสแบรนด์ต่างประเทศมาเยอะแล้วชอบเอามาย่อยให้นักการตลาดไทยฟัง ผมสังเกตเห็นรูปแบบหนึ่งที่ซ้ำกันในแบรนด์ที่โตจากศูนย์จนใหญ่ระดับโลก คือแทบไม่มีแบรนด์ไหนเริ่มต้นด้วยการทำทุกอย่างพร้อมกัน แต่มักเริ่มจากการยึดพื้นที่แคบๆ ให้ได้ก่อน แล้วค่อยขยายออกไป และ Christopher Guy คือหนึ่งในเคสที่เห็นภาพนี้ชัดที่สุดเคสหนึ่ง บทความนี้ผมเลยอยากชวนเพื่อนๆ นักการตลาดมาถอดรหัสว่า แบรนด์เฟอร์นิเจอร์ระดับโลกอย่าง Christopher Guy ใช้กลยุทธ์ที่เรียกว่า The Beachhead Strategy หรือการยึดหัวหาดตลาดแคบก่อนขยายสู่ตลาดใหญ่ อย่างไร และเราจะถอดบทเรียนอะไรไปใช้กับแบรนด์ของเราเองได้บ้างครับ The Narrow Wedge จุดเริ่มต้นของ […]

Nattapon Muangtum
Read more
Delta Light แบรนด์ไฟสถาปัตยกรรมเบลเยียมที่เริ่มจากร้านเครื่องเสียง ก่อตั้งปี 1989 ขายใน 120+ ประเทศ พร้อม 4 บทเรียนกลยุทธ์แบรนด์ที่นักการตลาดใช้ได้จริง

From Sound to Light เส้นทาง Delta Light จากร้านเครื่องเสียงเบลเยียมสู่ผู้นำตลาดไฟสถาปัตยกรรมโลก

FacebookFacebookXXLINELineในฐานะที่ปรึกษาการตลาดที่ชอบสังเกตแบรนด์รอบตัวไปเรื่อย เวลาผมเดินเข้าคาเฟ่สวย โรงแรมดีไซน์ดี หรือร้านอาหารที่นั่งแล้วรู้สึกสบายใจแบบบอกไม่ถูก สิ่งที่ทำงานอยู่เงียบ ในนั้นมักไม่ใช่เฟอร์นิเจอร์หรือสีผนัง แต่คือแสงครับ แสงที่ตกกระทบถูกจุด อุ่นกำลังดี ไม่จ้าไป ไม่มืดไป คือสิ่งที่ทำให้เรารู้สึกว่าพื้นที่ตรงนั้นพิเศษขึ้นมาครับ แต่คำถามที่แทบไม่มีใครถามคือ แล้วไฟดวงนั้นเป็นของแบรนด์อะไร เพราะเรามักจำแบรนด์โซฟา จำแบรนด์กาแฟ แต่ไม่เคยจำแบรนด์ไฟ และหนึ่งในแบรนด์ที่อยู่เบื้องหลังพื้นที่สวย ทั่วโลกที่สถาปนิกเลือกใช้ ก็คือแบรนด์สัญชาติเบลเยียมชื่อ Delta Light ที่น่าสนใจคือ แบรนด์ที่วันนี้กลายเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดไฟสถาปัตยกรรม กลับไม่ได้เริ่มต้นจากธุรกิจไฟเลยแม้แต่น้อย จุดเริ่มต้นจริง ของมันคือร้านขายเครื่องเสียงเล็ก แห่งหนึ่ง บทความนี้ผมเลยอยากชวนเพื่อนๆ นักการตลาดมาถอดรหัสว่า ร้านเครื่องเสียงร้านเล็ก อ่านเกมตลาดที่กำลังเปลี่ยนได้อย่างไร จนกลายเป็นแบรนด์ที่ขายอยู่ในกว่า 120 ประเทศ และเราจะหยิบบทเรียนอะไรไปใช้ต่อได้บ้างครับ From Sound to Light จุดเริ่มต้นจากร้านเครื่องเสียงที่อ่านเกมตลาดขาด ย้อนกลับไปช่วงยุค 1970 ที่เมือง Roeselare ประเทศเบลเยียม ชายที่ชื่อคุณ Paul Ameloot เปิดร้านขายเครื่องเสียงไฮไฟชื่อ Stereo House ตามข้อมูลจากหน้าประวัติอย่างเป็นทางการของ Delta Light […]

Nattapon Muangtum
Read more
Giorgetti แบรนด์เฟอร์นิเจอร์อิตาลีอายุกว่า 125 ปี ก่อตั้งปี 1898 ขายกว่า 90 ประเทศ ถอดกลยุทธ์ Craftsmanship ที่เทคโนโลยีและ AI ลอกไม่ได้ พร้อมเทียบเคส Jim Thompson และ 4 บทเรียนสำหรับนักการตลาด

Giorgetti กลยุทธ์ Craftsmanship ที่เทคโนโลยีลอกเลียนไม่ได้ บทเรียนจากแบรนด์เฟอร์นิเจอร์อิตาลีอายุกว่า 125 ปี

FacebookFacebookXXLINELineทุกเช้าผมเปิดแชทคุยกับ AI เหมือนเป็นผู้ช่วยคนหนึ่ง ให้มันช่วยร่างอีเมล สรุป Report ยาวๆ หรือคิดไอเดียแคมเปญ และยิ่งใช้ทุกวันก็ยิ่งเห็นชัดว่าแทบไม่มีงานประเภทไหนที่เทคโนโลยีวันนี้ทำแทนคนไม่ได้ คำถามที่ผมเลยเก็บมาคิดต่อในฐานะนักการตลาดคือ ถ้าเกือบทุกอย่างถูกเครื่องจักรและ AI ทำแทนได้ แล้วอะไรกันแน่ที่ยังลอกเลียนไม่ได้ และแบรนด์ควรเอาอะไรมาเป็นจุดยืนในโลกแบบนี้ คำตอบที่น่าสนใจคำตอบหนึ่ง มาจากแบรนด์เฟอร์นิเจอร์อิตาลีที่ชื่อ Giorgetti ครับ Giorgetti เป็นแบรนด์เฟอร์นิเจอร์หรูจากเมือง Meda แคว้น Brianza ทางตอนเหนือของอิตาลี ก่อตั้งตั้งแต่ปี 1898 หรือกว่า 125 ปีมาแล้ว ตามข้อมูลในหน้าประวัติทางการของ Giorgetti ทุกวันนี้สินค้าของแบรนด์ขายอยู่กว่า 90 ประเทศ ฟังดูเผินๆ อาจเหมือนเป็นแค่แบรนด์เก่าแก่ที่อยู่มานานอีกเจ้าหนึ่ง แต่จริงๆ แล้วสิ่งที่ทำให้ Giorgetti ยืนระยะมาได้กว่าศตวรรษ คือการเปลี่ยน งานฝีมือ ให้กลายเป็นกำแพงที่คู่แข่งลอกเลียนได้ยากที่สุดเรื่องหนึ่งในวงการ บทความนี้ผมเลยอยากชวนเพื่อนๆ นักการตลาดมาถอดรหัสว่า Giorgetti ใช้ Craftsmanship หรืองานฝีมือเป็นกลยุทธ์ยังไง ทำไมมันถึงเป็นจุดขายที่ทั้งเทคโนโลยีและ AI ก็ลอกไม่ได้ และเราจะเรียนรู้อะไรไปปรับใช้กับแบรนด์ของเราได้บ้างครับ The […]

Nattapon Muangtum
Read more