ถอดรหัสการตลาด Danone กับการรื้อพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ครั้งใหญ่ ซื้อ MADE Group เสริมทัพอาหารสุขภาพใน APAC
บริษัทที่ทำรายได้ปีละกว่า 1 ล้านล้านบาท ยอมควักเงินซื้อแบรนด์ออสเตรเลียที่มียอดขายแค่ราว 11,300 ล้านบาท หรือคิดเป็นไม่ถึง 1.1% ของรายได้ทั้งหมดของตัวเอง ฟังดูเหมือนเป็นดีลเล็กๆ ที่ยักษ์ใหญ่แทบไม่ต้องสนใจใช่มั้ยครับ แต่จริงๆ แล้วมันคือหมากเชิงกลยุทธ์ที่บอกเล่าวิธีคิดเรื่อง Brand Portfolio ของบริษัทอาหารระดับโลกได้ทั้งกระดาน ถ้าเพื่อนๆ เดินซูเปอร์มาร์เก็ตช่วงนี้ น่าจะสังเกตเห็นว่าชั้นวางเครื่องดื่มโปรตีนพร้อมดื่มกับโยเกิร์ตเพื่อสุขภาพลำไส้ค่อยๆ ขยายพื้นที่ขึ้นเรื่อยๆ จนเบียดของหวานแบบเดิมๆ ออกไป นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญครับ เพราะเมื่อวันที่ 22 มิถุนายน 2026 ดานอน บริษัทอาหารและเครื่องดื่มสัญชาติฝรั่งเศส ประกาศเข้าซื้อกิจการ MADE Group บริษัทอาหารสุขภาพจากเมืองเมลเบิร์น ออสเตรเลีย พร้อมกับเข้าซื้อหุ้นที่เหลืออีก 49% ในกิจการร่วมค้านมโคสดกับ Saputo Dairy Australia ในคราวเดียวกัน บทความนี้ผมเลยอยากชวนเพื่อนๆ นักการตลาดมาถอดรหัสว่า เบื้องหลังดีลนี้คือวิธีคิดเรื่องการบริหารพอร์ตโฟลิโอแบรนด์แบบไหน ทำไมยักษ์ใหญ่ถึงเลือกซื้อแบรนด์เล็กที่โตเร็วแทนที่จะปั้นเอง และนักการตลาดอย่างเราจะถอดบทเรียนอะไรกลับไปใช้กับธุรกิจตัวเองได้บ้างครับ The Renew Strategy เบื้องหลังการไล่ช้อปแบรนด์สุขภาพไม่หยุดของดานอน ก่อนจะเข้าใจดีล MADE เราต้องเข้าใจ The Renew […]
