สุกี้ตี๋น้อย ตอกกลับ MK เปิดเกม คูปอง 10 มื้อ เพิ่มความคุ้มผ่าน Shared Usage และ Brand Portfolio
หลัง MK เปิดตัว Buffet Subscription ได้ไม่นาน สุกี้ตี๋น้อย ก็ส่งโปรโมชัน คูปอง 10 มื้อ ราคา 2,760 บาทออกมาต่อทันทีค่ะ มองจากภายนอก ทั้งสองโปรโมชันอาจดูเหมือนกำลังเล่นเกมเดียวกัน เพราะต่างชวนให้ลูกค้าจ่ายเงินล่วงหน้า แลกกับสิทธิ์รับประทานหลายครั้งภายในช่วงเวลาที่กำหนด แต่ในตลาดที่รายละเอียดเพียงเล็กน้อยสามารถเปลี่ยนทั้งความรู้สึกคุ้มและวิธีตัดสินใจของลูกค้าได้ โปรโมชันที่ดูคล้ายกันจึงอาจซ่อนแนวคิดทางธุรกิจไว้คนละแบบ บทความนี้เบลล์จะพาไปดูว่า สุกี้ตี๋น้อยหยิบเกมเดียวกับคู่แข่งมาตีความใหม่อย่างไร และเหตุใดเงื่อนไขบางอย่างจึงอาจทำให้โปรโมชันนี้ตอบโจทย์พฤติกรรมการกินบุฟเฟต์ได้ต่างออกไปค่ะ Non-Price Promotion เพิ่มความคุ้มผ่านสิทธิประโยชน์ แทนการลดราคา เวลาเห็นแพ็กเกจแบบจ่ายล่วงหน้า สิ่งแรกที่หลายคนมักมองคือราคา จำนวนสิทธิ์ และต้นทุนเฉลี่ยต่อครั้งค่ะ ยิ่งหารออกมาแล้วถูกลงเท่าไร แพ็กเกจก็ยิ่งดูน่าสนใจมากขึ้นเท่านั้น แต่ในชีวิตจริง ความคุ้มไม่ได้เกิดจากตัวเลขเพียงอย่างเดียว เพราะลูกค้ายังต้องคิดต่อว่าจะใช้สิทธิ์ครบไหม และหากตารางชีวิตไม่ลงตัว สิทธิ์ที่เหลือจะทำอย่างไร ตรงนี้เองค่ะที่ทำให้โปรโมชันของสุกี้ตี๋น้อยมีมุมต่างออกไป คูปอง 10 ใบ ราคา 2,760 บาท สามารถทยอยใช้เอง หรือแบ่งให้เพื่อนและครอบครัวนำไปใช้ได้ ผู้ซื้อจึงไม่จำเป็นต้องกลับมาใช้สิทธิ์ทั้งหมดเพียงคนเดียว และยังช่วยเพิ่มโอกาสให้คูปองถูกนำไปใช้ได้ครบมากขึ้นค่ะ หากแยกดูมูลค่าที่ลูกค้าได้รับจากแพ็กเกจนี้ จะเห็นว่าสุกี้ตี๋น้อยไม่ได้ใช้ส่วนลดค่าอาหารเป็นแรงดึงดูดหลักเลยค่ะ เพราะคูปอง 10 ใบ ราคา […]
