7 CEO Strategy ปั้นธุรกิจใหม่ให้รอด ถอดรหัสรายงาน McKinsey 2027
เพราะจากรายงาน McKinsey Quarterly ที่เผยแพร่เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม 2026 พบว่าประมาณ 40% ของ CEO ทั่วโลกยังยกให้การสร้างธุรกิจใหม่เป็น 1 ใน 3 เรื่องสำคัญที่สุดเชิงกลยุทธ์ ทั้งที่ทุกองค์กรกำลังโดนบีบเรื่องต้นทุนกันหนักมากในช่วงนี้ คำถามที่ผมเจอบ่อยที่สุดเวลาไปบรรยายให้ผู้บริหารคือ ทำไมธุรกิจใหม่ที่เราตั้งทีมขึ้นมาปั้นถึงไม่โตสักที ทั้งที่จ้างคนเก่ง ตั้งงบก้อนใหญ่ และเปิดตัวใหญ่โตไปแล้ว คำตอบที่หลายคนเดากันไว้คือไอเดียไม่ดีพอ หรือตลาดยังไม่พร้อม ฟังดูสมเหตุสมผลใช่มั้ยครับ แต่รายงานฉบับนี้ชี้ไปคนละทางเลย เพราะสิ่งที่ McKinsey พบคือธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ไม่ได้ตายเพราะไอเดียอ่อน แต่ตายเพราะไม่มีระบบมารองรับไอเดียนั้น โครงสร้าง Incentive ระบบ Governance และวัฒนธรรมองค์กรที่ออกแบบมาเพื่อธุรกิจหลัก มักขัดแย้งกับความเร็ว ความเสี่ยง และอิสระที่ธุรกิจใหม่ต้องการ และคนเดียวที่แก้ความขัดแย้งนี้ได้คือ CEO บทความนี้ผมย่อยสิ่งที่ CEO ระดับโลกทำต่างจากคนอื่นออกมาเป็น 7 ข้อ พร้อมเคสจริงทั้งฝั่งที่สำเร็จและฝั่งที่ต้องกล้าปิด และเทียบกับเคสไทยที่เราคุ้นกันดีอย่าง SCBX กับ Ascend Money ครับ 1. Strategic Guardrails วางกรอบว่าให้คิดตรงไหน แทนการสั่งให้คิดใหม่ […]
